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成功案例分享

幸福的關鍵在自已，勇敢跨出第一步

結婚前我在服飾店擔任店員的工作，對於服飾業的經營有些許的了解，結婚後因為要照顧家庭和小孩，所以決定自己開店，因為身上沒有多餘的資金，在開店時使用的資金都是透過銀行貸款的方式來籌措，沒想到服飾店開業後生意卻不如預期，每個月帳上的數字結餘都呈現虧損狀態，自身的負債也如雪球般越滾越龐大，而為了維持服飾店的正常營運，於是開始使用信用卡和現金卡的預借現金功能來支撐店裡的開銷，開店這兩年來我的負債已經高達150萬，再也無力繼續負擔的狀況下，最後決定結束營業，進入職場尋找穩定的工作來償還我的債務。

面臨生存與償債之間的抉擇

結束服飾店之後，進入職場工作二年，每月固定的薪水收入僅3萬多元，無法完全負擔每月負債必需支出的金額，只好一直以卡養卡以債養債，勉強維持信用上的正常，而過度的信用擴張使得我每月要付給銀行的利息十分驚人，直到先生發生燙傷的意外，對我的生活無疑是雪上加霜，頓時不知該如何是好，醫生說先生必需要休養兩個月的時間，完全無法工作，此時心中第一個念頭是：「家裡的生活開銷該怎麼辦?先生的住院的費用還有我的負債，一個月加起來要繳6萬多元，我到底要拿什麼來償還?」實在是非不得已的情況下，我只好選擇直接與銀行談個別協商，協商方案一個月要繳3萬元，就在此時我的婆婆因為身體不適，告知我無法再幫忙帶小孩，為了照顧先生與小孩，還有身體不適的婆婆，在蠟燭兩頭燒的情況之下迫使我無法再繼續工作，更無法負擔每月要給銀行3萬元的月付金，最後逼不得己為了維持家庭生活的基本開銷，我只好選擇先放棄繳款。

勇敢承擔，生命會為你找到出路

過了幾年直到女兒要上小學，我才又開始進入職場工作，在工作一段時間後，我接到銀行向法院申請強制扣薪的訊息，頓時真的不知該如何是好，當時身邊周遭的朋友及同事都鼓勵著我，要勇敢去面對自己的債務問題，於是當下就撥了電話到OK忠訓國際，請他們專業的債務管理師協助我處理債務的問題，而OK忠訓國際的債務管理師給予我許多建議，因為對於債務的處理，我實在不知該如何著手，決定委託他們成為我辦理更生的諮詢顧問，因為我已經多年未繳款，所以在OK忠訓國際的債務管理師幫我確認負債的總額後，才驚覺幾年沒繳的債務已經從原本的150萬爆增到600多萬，天啊!這對我而言簡直是天文數字，我這輩子有可能還得完這些債務嗎?真的有機會讓我重新來過嗎?就在我徬徨無助時，OK忠訓國際專業的債務管理師告訴我，不用擔心!他們一定會陪伴在我身旁協助我，請我放心好好的工作，而債務的問題就交給他們OK忠訓國際為我開啟希望之門，我決定向法院聲請更生。

感謝這條路上幫助過我的每個人

申請更生時心裡總是忐忑不安，一直在想法院真的會讓我聲請成功嗎?如果申請沒過我該怎麼辦?面對這龐大的債務又該如何是好?還好有身邊的朋友和同事們總是會給予我加油及鼓勵，憑藉著這份力量支撐著我，就這樣在複雜的心情下，一年的時間很快的就過去，2011年2月我終於收到法院的裁決確認書，我的聲請更生通過了!

向法院聲請通過後我的首年月付金僅12,000元，而後七年的月付金是13,200元，償還債務的期間共8年，我看著確定證明書，想到這一年來內心的煎熬實在無法言語，淚水瞬間潰堤不受控制的一直流下，長久以來讓我無法喘息的債務終於找到了解決的出口，在得知法院裁決的這一刻內心的激動和萬分的感謝不知要如何形容，除了感謝一直在身旁支持我的朋友及同事，我最想要感謝的是OK忠訓國際的專業服務與時時刻刻站在客戶立場設想的同理心，這一年來在辦理更生過程中他們的陪伴和專業親切的諮詢，給了我很多的支持和鼓勵，讓我能夠安心的繼續工作，透過他們的協助後，我真的覺得OK忠訓國際是一個很棒的團隊，如果當初沒有透過他們的協助，現在我的更生聲請可能還無法順利聲請成功，在此我真的由衷的感謝這一路上幫助過我的每一個人。

分享是付出的開始，助人是最終的到達

經過這次的更生成功OK忠訓國際的債務管理師鼓勵我站出來，和大家分享我的故事，幫助一些和我一樣曾經陷入債務困境中的朋友，面對債務這一路的辛苦我都知道而我也走過來了，也請你們一定要勇敢的站出來處理自己的債務問題，只要秉持堅持到底的信念，相信您也會和我一樣有更生成功的機會，順利擺脫債務的問題，這樣才能讓自己有重新來過的機會迎向嶄新人生。

OK忠訓國際 債務清理條例，生命勇者現身說法









這個僵局，被2011年上任的執行長柏格（Chip Bergh）打破。

二改品牌行銷，冠名球場、聯名潮牌搶客

車子貸款率利試算表 對老品牌而言，歷史究竟是包袱還是祝福？這種兩難，創立165年、說自己「曾被整個世代的消費者拋棄」的牛仔褲龍頭Levi's，恐怕最能體會。

原文作者為蔡茹涵，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/S9jryf。

曾經，Levi's的品牌故事家喻戶曉，幾乎與「美國夢」畫上等號。它發跡於1853年，比第一輛汽車歷史更悠久，以藍色水洗布和鉚釘製成的牛仔褲，最初是給礦工們穿著，卻一路挺過內戰與經濟大蕭條，一躍而成詹姆士．狄恩、巴布．狄倫等好萊塢巨星的經典造型，也等同叛逆青年的象徵。基隆市暖暖區汽機車借款

1996年，它的淨營收攀上72億美元高峰，比當時的Nike更強，卻短短5年內近乎腰斬，衰退至40億美元左右──除了運動休閒風（Athleisure）當道，快時尚品牌牛仔褲靠款式多變與性價比勝出，更嚴重的問題是：年輕人不再埋單。

寶僑來的CEO，用4問題拯救失落15年

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柏格回憶，這一點，他靠著在寶僑行之有年的「家庭訪問」策略（編按：意指隨機造訪消費者，詢問對於產品的想法等）來找出答案。

新竹縣橫山鄉汽機車借款 三改銷售通路，減批發、增電商與自營店

「它面臨的，正是所有老品牌的兩難，」美國科爾尼管理諮詢公司負責人巴赫克（Adheer Bahulkar）分析，當業績已經節節敗退，究竟要鞏固形象，抓緊忠誠的既有顧客；還是大膽創新，但得承擔可能降低品牌價值的風險？

攤開Levi's財報，除了漸入佳境的營收與獲利外，銷售通路的轉移也值得關注。比起過去以批發生意為主，柏格更傾向直接銷售，包括自營零售店、官網與供貨給電商平台等，以便掌握更多現金，並透過銷售數據即時得知消費者喜好。7年前，直接銷售僅占總營收約21％，如今已超過三成。

於是，柏格直接從核心產品開刀。當時公司約有80％現金流和獲利，是來自Levi's和副牌Dockers的男性牛仔褲，然而創立至今，人們仍只說得出501、511等經典款，代表創新力有待加強。

然而，用產品優勢來止血，還只是第一步。Levi's最大的問題，在於長年仰賴品牌光環，在歷史與創新之間進退維谷，越來越難找到自身定位。

失落的15年內，Levi's一連錯過了高價精品牛仔褲、彩色牛仔褲等兩大潮流，甚至2007年還被《紐約時報》譏為「訴訟領袖」，指出它將多數精力放在控告同業抄襲、好維護自身的經典地位，官司比早就在拚轉型的迪士尼和Nike還多。

2011年，柏格在印度隨機拜訪了一位女性顧客的家庭，她擁有10幾條不同品牌的牛仔褲，以及一件學生時代的Levi's，如今早已穿不下，卻因回憶而捨不得丟。聊到這裡，她說：「你穿其他牛仔褲，但你活在Levi's牛仔褲中（live in Levi's）。」

巴赫克指出，過去15年，Levi's靠著品牌資產，「不光彩但安全的」度過了服飾業變革，沒有大創新，也就沒有犯下大錯誤，「但下一個10年若再不動，就不會如此幸運了！」

例如去年剛滿50週年的經典商品「卡車司機夾克」，就乘勢推出與Google聯手開發的智慧衣版本，強調夾克外觀和觸感一如過往，但配有導航、播放音樂、接聽手機等功能，售價約新台幣1萬元，就是企圖在回憶與未來感間找到平衡，成功創造話題，帶動夾克全年銷量成長40％。

「我們必須拓展你衣櫃裡的勢力範圍，」今年初，Levi's執行副總裁克萊格（James Curleigh）在美國NRF零售論壇上進一步說明，一條牛仔褲至少需要3到4件上衣搭配，因此如今包括上衣、皮帶、靴子等，都是關鍵成長動能。如上衣去年銷量就較前年同期成長約35％。

花蓮縣瑞穗鄉汽機車借款 大刀闊斧的改革，並非沒有代價。柏格上任1年半後，底下11位直屬高階主管就有9位離職。如今150位中階主管，更有2/3的年資不滿3年。台北車站借錢

這些行為的目的，是要回答4個問題：公司究竟哪裡賺錢？哪裡虧錢？哪裡成長？哪裡衰退？找出答案後，再以一句簡單易記的口號貫串：「先發展利潤豐厚的核心業務，再拓展更多（Grow our profitable core, expand for more.）。」

一改銷售重點，把女裝、上衣變成長主力

: 「寧可費力做正確的事，也不要輕鬆做錯誤決定。」是Levi's執行長柏格帶領公司轉型時最常掛在嘴邊的話。（圖片來源／商業周刊）

研發端則更令他吃驚──Levi's的研發中心，竟設在土耳其一座工廠旁，距美國總部飛行約12小時，因此主管們往往1年才去2次，常花費大量時間郵寄樣品。

「回想起那一刻，還是讓我起雞皮疙瘩！」柏格說。從此，Live in Levi's成為廣告標語。比起推翻歷史，倒不如善用品牌過去的超高市占率，將情感連結轉化為最強的行銷武器。

至於「拓展更多」的潛力商品，指的是女裝和上衣。一位不願具名的Levi's舊金山總部一級主管對本刊透露：「柏格堅決要求我們必須在女裝部分勝出！」他讓團隊正面迎戰運動風帶來的瑜伽褲熱潮，研發出材質柔軟、彈性，可直接穿去健身房的女性牛仔褲。自2015年迄今，女裝業績已連續11季成長，年營收超過10億美元。

他們也善用音樂季接近年輕族群。日本、美國等地音樂節，都投入大量音樂行銷資源，在中國也贊助了不少獨立樂團。2013年，柏格更簽下一項重大投資案，以2億2千萬美元買下舊金山49人隊的新足球場冠名權，命名「李維球場」（Levi's Stadium），因為足球迷正是品牌的目標客群。

與新潮的年輕品牌合作，也是重要策略之一。例如與潮牌Supreme聯名，推出提花款牛仔外套；與Nike經典的喬丹鞋聯名推出牛仔款等，都吸引大量15到24歲的消費者關注，「Levi's目前的客戶結構像個啞鈴，兩端較大而中間纖細。25到35歲，就是我們遺失的那群，」那位舊金山總部主管告訴我們。目前，顧客平均年齡已由47歲降至34歲。

把過氣變武器 165歲Levis變年輕

柏格原先在寶僑（P&G）任職28年，擔任全球事業群總經理，代表戰績是購併了吉列刮鬍刀。他在《哈佛商業評論》親自撰文指出，自己到Levi's上任的第一件事，就是展開聆聽之旅，與公司最高階的60位主管分別會談，再花半年，把品牌中各項產品的財務數字一一拆開分析，了解實際銷售狀況。新北市機車借貸免留車

臺東縣達仁鄉哪裡可以借錢 「電商加入戰局，一定會對服飾業造成大洗牌。贏家和輸家會陸續浮現，而我們必須成為贏家，」柏格坦言，亞馬遜已成為Levi's全球10大客戶之一，中國阿里巴巴也是大客戶。和它們做生意，最痛苦的就是所有銷售數據，都會成為對方日後自創品牌的有利資料，「它們遲早會變成對手，唯有品牌力夠強才能生存。」

「一間服裝公司，怎會把『創新』的優先順序排這麼後面？」柏格直言不可思議。後來，他在距離總部四個街口的地方，設立尤里卡創新實驗室（Eureka Innovation Lab），內有30位設計人員，每週推出約30款樣品。例如專供男性自行車騎手穿的牛仔褲，就加上了金屬光澤塗層，夜晚可反射出汽車燈光，強化安全性。

曾失去一整個世代的Levi's，歷經痛苦的七年整頓，才如願讓消費者年輕了13歲。對於其他仍在「但求不犯錯」的老品牌，它的故事深富啟發。

近期，它公布去年財報，營收49億美元、成長率達8％。相較其知名度，該數字乍看不太亮眼；但對這間沉寂已久的公司而言，這8％，不僅是10年來新高，更象徵它終於走出低谷，準備捲土重來。



Levi's最大成衣供應商、如興紡織董事長陳仕修回憶，幾年前，他曾送給大學剛畢業的姪子一條Levi's牛仔褲，卻得到回應：「這牌子是我爺爺在穿的！」銷售數據也顯示，2011年其消費者平均年齡為47歲，這個曾經很酷的品牌，已經失去光環。

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